1．在公司總經(jīng)理領導下，全面負表施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹溶實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。 2．建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)詞會議代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件簽署向主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報主持工地總分包例會解決工地重大協(xié)調(diào)問題。 3．主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定參與圖紙會審，參與專項施工方案以及各項保訂控制描施的審定主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。 4依據(jù)『項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要索，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程教支付申請單以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。 5．開格執(zhí)行公司財制度，加強項目預真、成本管理。主持申定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控利，注重成本信息反慣，及時采取糾偏措施 6．督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宣。 7．接受地方主管部門工程項目的監(jiān)督、檢直接受上級職能部門的審計，定明向企業(yè)法定代表人報告工作。 8．負表工程工驗收申請書的制作和報申替與工驗收負素工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。 9．完成領導交辦的其它工作。